Quando o planejamento financeiro precisa acompanhar a velocidade do negócio
Em um mercado cada vez mais dinâmico e orientado por dados, a capacidade de planejar com agilidade deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade.
Foi nesse contexto que a Generali Brasil, uma das maiores seguradoras do mundo com mais de 100 anos de atuação no país, iniciou um movimento importante de evolução em sua área de Planejamento Financeiro.
Nos últimos anos, a companhia vem ampliando sua atuação com foco em seguros massificados, vida em grupo e grandes riscos corporativos. Paralelamente, intensifica iniciativas ligadas à transformação digital, ao uso de inteligência artificial, à criação de produtos inovadores e à expansão por meio de parcerias e canais B2B e B2B2C, pilares fundamentais para sustentar sua competitividade no mercado segurador brasileiro.
Com o avanço do negócio, a área de Planejamento passou a lidar com uma equação cada vez mais desafiadora.
A diversidade de parceiros e produtos, aliada à participação de múltiplas áreas, tornava o processo de consolidação de informações mais trabalhoso e demorado. Ao mesmo tempo, aumentava a pressão por análises rápidas, construção de cenários e suporte a decisões estratégicas em um ambiente sujeito a constantes mudanças regulatórias e de mercado.
Mais do que consolidar dados, era preciso ganhar velocidade, precisão e capacidade de antecipação.
Diante desse cenário, a Generali Brasil identificou uma oportunidade clara de aprimorar seu processo de planejamento.
A crescente necessidade de integração entre áreas e a demanda por maior agilidade analítica impulsionaram a busca por uma nova solução. A implementação de uma ferramenta de EPM (Enterprise Performance Management) surgiu, então, como um passo estratégico para estruturar processos, aumentar a eficiência e dar mais robustez à tomada de decisão.
Mais do que uma mudança tecnológica, tratava-se de uma evolução na forma de operar.
Em parceria com a EBS-IT, foi iniciada a implementação da solução de EPM, com foco em transformar o modelo de planejamento financeiro.
A proposta é clara: reduzir a dependência de processos manuais, acelerar cálculos e consolidações e permitir a criação ágil de múltiplos cenários comparativos.
Com isso, a área passa a operar com uma base mais estruturada, capaz de sustentar análises mais críticas e decisões mais consistentes.
Como este é o primeiro ciclo orçamentário utilizando a nova ferramenta, a mensuração completa dos resultados ainda está em andamento.
Ainda assim, as expectativas já indicam ganhos relevantes:
- Mais agilidade nos processos
- Redução de retrabalho
- Ainda mais precisão das informações
- Mais confiabilidade para as áreas envolvidas
- Capacidade ampliada de simulação de cenários
- Suporte mais robusto à tomada de decisão
A tendência é que o novo modelo permita respostas mais rápidas às mudanças do mercado e às demandas internas, elevando o papel do planejamento dentro da organização.
Mais do que implementar uma nova ferramenta, o movimento marca uma mudança na forma como o planejamento financeiro se posiciona dentro da empresa.
Sai o modelo centrado em esforço operacional e entra uma abordagem mais integrada, ágil e orientada à estratégia.
Um passo importante para organizações que precisam não apenas acompanhar o mercado, mas antecipá-lo.
